? 四为人才观_珠海四为信息技术有限公司

四為(SIWIS)致力于建立靈活多樣的人才引進機制,不拘一格引進和發揮人才優勢。公司不僅以規范、科學的管理制度和人才政策吸引人才,同時更以良好的機制留住人才。在公司核心價值觀的詮釋中,在強調“為客戶創造價值”的同時,我們也強調“為員工構筑平臺”,即為我們的員工創造實現人生價值的舞臺和發展的機遇,同時也為他們創造出擔當起企業發展的義務。我們始終堅信:心有多大,舞臺就有多大。

如今,市場競爭歸根結底是人才的競爭,優秀的員工是公司最寶貴的財富。面向未來,四為將以人才為企業發展的核心力量,通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略,使其形成優勢競爭力,推動企業持續發展。

三大能力

1. 德為先,品為魂,樹立正確的人生價值觀;
2. 能力,智慧,精神;
3. 創新意識,團隊意識,競爭意識。

三大方式

1. 堅持外部引進必須與內部培養相結合;
2. 堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養;
3. 堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

用人理念

    核心理念:人力資源是企業發展第一資源!

  人才引進理念:追求認同四為文化,能力與品德并重,適用企業現狀與未來發展的和諧統一
  人才使用理念:追求員工個人價值與企業價值的高度和諧統一
  人才開發理念:追求企業人才開發投資效益與員工個人成長的和諧統一

    人才觀 ----- 德為先,才為上,因才適用

  一個真正的人才首先應具備高尚的品德素質,應該正直、誠實、富有自我奉獻精神,四為要求員工首先應具備正直、誠實的性格特征,同時又要"義" "信" "勇" "謀"即謙虛、守信、勇于面對困難,有謀略,能夠隨機應變。

    用人觀 ----- “人人是人才,賽馬不相馬”

  現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。賽馬機制具體而言,包含三條原則:
  一是公平競爭,任人唯賢;
  二是職適其能,人盡其才;
  三是合理流動,動態管理。

  崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人,每個人在四為都能找到最適合自己的崗位。
  充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力。

  育人觀 ----- 品格筑基,能力成器

  品格是衡量人才的前提條件,品格修養越深,能力的培養和發揮就越高,品格和能力都是企業寶貴的資源。

  留人觀 ----- 事業留人、待遇留人、情感留人

  重視員工個人價值的體現:讓大家在為四為工作的同時,個人事業有所成就、物質生活極大改善,營造一個有情感的大家庭,使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

 

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